Pular para o conteúdo principal

AS 7 HABILIDADES de um GRANDE LÍDER

Achei muito interessante, necessária  e oportuna  a matéria que recebi e aproveito a compartilhar.
Integrar. Essa é a habilidade  que  os  líderes das empresas precisarão treinar para sobreviver na nova realidade do mundo dos negócios. Pelo menos é o que defende o guru de gestão Ram Charan. Ele recorre a  Steve Jobs para ilustrar  seu argumento. “Vocês conhecem o iPhone. Quantas partes ele tem? Como é o seu chip, seu software e seu vidro? Quanta integração é necessária para juntar tudo isso? O Steve Jobs não inventou nenhuma tecnologia. Ele só as uniu”, afirmou, durante palestra no HSM Expo Management nesta quarta-feira (05/11) em São Paulo.
Charan compara um líder integrador a um  diretor de cinema. Ele  precisa pensar  no dinheiro, nos atores, nos efeitos especiais, nos roteiristas  e na locação para apresentar um trabalho final que entretenha e emocione o público. Ou a um maestro, que precisa ficar de olho em vários músicos, cada um especialista em seu instrumento, e identificar se há alguém fora de ritmo ou desafinado.
A capacidade de integração ganha importância no momento em que empresas da nova geração, como Amazon, Google, Netflix, Apple e Alibaba, forçam mudanças dentro das empresas tradicionais. Essas companhias  são orientadas pela velocidade e pela experiência do consumidor. Para alcançá-las, é necessário, segundo Charan, reduzir as hierarquias para tornar as decisões mais dinâmicas e incentivar a colaboração. Além disso, é importante criar times  multidisciplinares.
Voltando ao exemplo do iPhone: para torná-lo realidade, foi necessário unir especialistas em vidro, em chips, em  software e em design. Cada um deles é muito bom no que faz e tinha suas propostas para criar o melhor  em sua área. Mas, para  produzir o melhor  produto possível, eles tiveram que  ser integrados  e dialogar.
Charan listou as sete habilidades que os líderes integradores precisam ter. Para se tornar um especialista no assunto, é necessário praticar.

1. Tenha clareza da meta. Imagine e visualize onde você  quer chegar  com sua empresa ou  um produto

2. Selecione  os  melhores especialistas

3. Ouça e procure pela melhor  ideia. Não se contente com as primeiras  opções colocadas na  mesa  e  encoraje o time a apresentar  seu melhor

4. Conecte os especialistas, faça com que eles confrontem suas ideias e tente encontrar os conflitos
5. Faça  escolhas e  tome  decisões, de preferência  em  conjunto

6. Consiga  que  a  equipe  se  comprometa  com  o todo

7. Execute  e  entregue

Isso explica porque nos países de primeiro mundo, profissionais, empresários, artistas, esportistas e pessoas  com  ambição  contratam os serviços de um Coach. Mais do que nunca se precisa uma nova forma de pensar, aumentar o autoconhecimento, melhorar a qualidade da comunicação consigo mesmo e entre as pessoas, criar harmonia e sinergia nas equipes de trabalho e aproveitar melhor os talentos, habilidades e conhecimentos de cada pessoa.
Vale a pena investir  em você,   adquirir uma educação mental , emocional  e  física.


Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

RESILIÊNCIA: caraterística dos Vencedores

Uma palavra cada vez mais ouvida no meio empresarial e corporativo precisa sem compreendida para us á-la adequadamente. Nossa realidade hoje mais do que nunca exige possuir esta  caraterística que tem aplicação em todas as áreas da vida. Atualmente resiliência é utilizado no mundo dos negócios para caracterizar pessoas que têm a  capacidade de retornar ao seu equilíbrio emocional  após sofrer grandes pressões ou estresse , ou seja, são dotadas de habilidades que lhes permitem lidar com problemas sob pressão ou estresse mantendo o equilíbrio emocional. A   resiliência  é um conceito   psicológico   emprestado da   física , definido como a capacidade de o indivíduo lidar com problemas, superar  obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas - choque, estresse etc. - sem entrar em surto psicológico. No entanto, Job (2003), que estudou a resiliência em organizações, argumenta que a ela se trata de uma tomada de decisão quando algu...
Postar um comentário
Leia mais

Modelos de COMUNICAÇÃO

As pessoas diferem na maneira como se veem a si próprias e esta autovisão afeta a maneira como comunicam com outras pessoas. É esta autovisão, em vez de eficácia da comunicação, que determina a forma como a maioria das pessoas comunica. Na gestão, no entanto, os gestores podem aprender a adquirir hábitos de comunicação eficazes.  As  capacidades de  comunicação são os elementos-chave para a gestão eficaz. Em primeiro lugar, a comunicação deve assegurar que a pessoa-alvo ou grupo-alvo devem compreender a mensagem específica que  o comunicador pretende  transmitir. Em segundo lugar, a comunicação deve evocar a resposta desejada. O estilo de comunicação pode  afetar  o tipo de  resposta evocada. Pesquisas recentes destacam diferenças. Conhecer  os  Diferentes Estilos de  Comunicação Os investigadores observaram três estilos básicos de comunicação - agressivo, passivo e assertivo . Na prática, a maioria das  pessoas têm um...
Postar um comentário
Leia mais

Os 7 mal entendidos sobre o coaching

Uma prática muito usada e aproveitada nos países do "primeiro mundo" por profissionais das mais diversas áreas, se intensificou  há   alguns   anos no Brasil, ganha hoje   ares de onipresença: é raro encontrar   um programa de desenvolvimento   de   líderes   que não incorpora   algum processo de coaching. E esse modelo parece   se estender  já aos mais variados   tipos de treinamento, se não de fato, pelo menos como intenção   declarada dos gestores de RH.  No entanto, muitos profissionais  ainda escorregam ao tentar definir qual exatamente  é o papel do Coach. Partindo de uma sugestão de definição, esse artigo busca esclarecer as  7 principais  dúvidas e mal-entendidos  sobre os benefícios  do coaching. Vamos lá, então que é o coaching? Entre dezenas de respostas já sugeridas, me agrada muito: “ é um  processo  que  contribui  para  o desenvolvimento hu...
Postar um comentário
Leia mais