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Mostrando postagens de 2014

AS 10 DOENÇAS das TECNOLOGIAS da ATUALIDADE

As  10  DOENÇAS  das  tecnologias  atuais S ou um observador  dos hábitos das pessoas na atualidade. Posso perceber uma decadência nos relacionamentos humanos, perda gradual na saúde, dependência e perca de noções do tempo e realidade. Achei oportuno compartilhar resumo de pesquisas feitas. O Jornal Vanguardia reuniu dados de pesquisadores e cientistas renomados e resumiu o seguinte:  1. Adição  Virtual . O vício virtual nos afeta  mais do que  podemos  pensar  e refere-se  ao  vazio que  nos  faz não saber  o que  acontece  dentro  de  nossas  comunidades  de  redes  sociais virtuais por  longos períodos  de  tempo. 2. Transtorno dissociativo de identidade . É a dificuldade em distinguir  entre o que  acontece na  vida  real  e  virtual. 3. Perda de identidade . Pessoas com  perda de identidade são cada vez  mais difícil de entender  quem  são  e o que fazem  neste  mundo, porque  eles  sentem  que  são  computadores  que "pensam" para  nós. 4. Sensação d

Empresas com RH Estruturado têm melhor desempenho

UM  NOVO ESTUDO  REFORÇA UMA  DAS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS  DE  RH: UM  DEPARTAMENTO MAIS  BEM ESTRUTURADO E PRÓXIMO AO CEO CONTRIBUI  PARA MELHORES  RESULTADOS  FINANCEIROS CLAREZA, PARCERIA COM OS STAKEHOLDERS E INDICADORES DE  DESEMPENHO AJUDAM A FORTALECER O RH (FOTO: THINKSTOCK) Um novo estudo do Boston Consulting Group  bate na tecla que tem sido  apontada como uma das grandes tendências de RH mundialmente: um bom departamento de recursos  humanos ajuda nos resultados financeiros de uma empresa. O estudo foi feito em parceria com a World Federation of People Management Associations (WFPMA), e divulgado no começo  deste mês. Foram  analisadas as  performances de dez anos das empresas do ranking de 2014  das Melhores Empresas  para Trabalhar, da revista  Fortune, e as estruturas de seus departamentos de RH. O resultado foi uma relação direta entre os dois pontos analisados: as 100 companhias com os RH mais fortes tiveram os

COMO ENFRENTAR a REJEIÇÃO

A porta nem sempre abre quando batemos, e é preciso estar preparado para ouvir um NÃO de vez em quando. Você pode ser rejeitado ao tentar vender um produto, pedir uma comissão,  ou alguém em casamento. Nunca é uma experiência agradável, mas pode ser construtiva se aprender a lidar com ela positivamente. Compartilho 7 dicas : Evite levar pra o lado pessoal Sim, às vezes a negativa é contra a sua pessoa, mas na maioria das vezes o resto do mundo está rejeitando apenas uma oportunidade ou situação que você representa. Aprenda a identificar o que realmente a outra pessoa está rejeitando, especialmente se você for um vendedor. Vai economizar toneladas de sofrimento inútil Mantenha-se positivo É duro ser (pessoalmente) rejeitado, mas isso nem sempre é negativo. Pergunte-se: O que preciso melhorar? Como poderia fazer melhor? Poder ser o maior estimulante para evoluir. Muitas vezes uma recusa de um convite para sair pode resultar em uma noite divertidíssim

COACHING: APRENDIZAGEM CONTINUA

Observando o mundo que nos rodeia, inclusive a geração dos nascidos nos anos 90, comprovam uma constante:  AS MUDANÇAS  continuas e rápidas . Essa é a única certeza que podemos ter. Imersos neste processo é importante estarmos abertos para o aprendizado. O Coaching é um processo que contribui muito para que o ser  humano se transforme, reflita  respeito de sua visão do mundo, identifique sua missão   na vida,  seus  valores, crenças e esteja mais aberto para se conhecer e se entender. Participando do processo de coaching o ser humano  pode  aprofundar  sua aprendizagem, incorporar  novas competências e  tem  a possibilidade de expandir a sua consciência acerca de si e do mundo em que vive. Por isso, este processo constitui uma provocação construtiva, um desafio e estímulo para o aprendizagem continuo como também maior desenvolvimento. Em todo momento e fase de nossa vida estamos construindo a nós mesmos. Aprofundar  no  autoconhecimento é uma parte muito importante deste processo, por

MUDANÇA de MENTALIDADE

Sou observador do mundo que me rodeia tanto quanto das pessoas. Tenho acompanhado a evolução tecnológica dos  últimos 30 anos com seus "pro" e "contras". Tive o privilegio de trabalhar por 20 anos num banco, junto a empresários, comerciantes, empresas públicas e privadas, acompanhando seus altos e baixos, "nascimento e morte"  de empresas, inclusive algumas de muitos anos, com grande clientela, fluxo de caixa diário muito bom, mas herdadas por pessoas sem preparo adequado nem  comprometimento responsável. Tenho convivido com empresários de vários países,  trocado ideias, compartilhado experiências e analisado  estratégias para o crescimento. Chegamos a conclusão de que,  somente  uma  constante  e disciplinada rotina de estudo nas áreas de interesse e atividade, somada a um treinamento de nossa mente para  aproveitar melhor nossas capacidades, habilidades e talentos pode fazer a diferença e permitir o crescimento consistente e duradouro. Recebi de um amig

AS 7 HABILIDADES de um GRANDE LÍDER

Achei muito interessante, necessária  e oportuna  a matéria que recebi e aproveito a compartilhar. Integrar . Essa é a  habilidade   que  os  líderes das empresas precisarão  treinar para sobreviver  na  nova realidade do mundo dos negócios . Pelo menos é o que defende o guru de gestão Ram Charan. Ele recorre a  Steve Jobs para ilustrar  seu argumento. “Vocês conhecem o iPhone. Quantas partes ele tem? Como é o seu chip, seu software e seu vidro? Quanta integração é necessária para juntar tudo isso? O Steve Jobs não inventou nenhuma tecnologia. Ele só as uniu”, afirmou, durante palestra no HSM Expo Management nesta quarta-feira (05/11) em São Paulo. Charan compara um líder integrador a um  diretor de cinema. Ele  precisa pensar  no dinheiro, nos atores, nos efeitos especiais, nos roteiristas  e na locação para apresentar um trabalho final que entretenha e emocione o público. Ou a um maestro, que precisa ficar de olho em vários músicos, cada um especialista em seu instrumento, e iden

DECISÕES e sua repercussão

Na administração, a   tomada de decisão   é o processo cognitivo   pelo qual se escolhe um plano de ação dentre vários outros (baseados em variados cenários, ambientes, análises e fatores) para uma situação-problema. Todo processo decisório   produz uma escolha final. A saída pode ser uma ação ou  uma opinião de escolha. Ou seja, a tomada de decisão refere-se ao processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma determinada circunstância.   Tomada de decisão   no entanto pode estar ligada a diversos fatores internos e  externos dentro de uma determinada circunstância, deve ser levada em consideração a repercussão que será gerada no seguimento do ato, podendo também abranger diversas condições dentro de uma empresa, de um âmbito familiar, religioso, no caráter pessoal sociológico e filosófico, desde um simples ato até uma conclusão de maior impacto. Desde os primórdios temos concluído que antes de concretizar um ato, devemos levar em consideração os princípios daquela tomad

PORQUE nos MAGOAMOS?

Então, aproveito a tratar um assunto que afeta a todos e cada pessoa neste mundo. Convivemos diariamente com muitas pessoas e ao longo da vida com mais ainda. Especialistas pesquisadores do comportamento humano fazem  reflexões e porquês: 1.      Porque nosso sentimento é tão forte que achamos que o outro também tem que ter a mesma intensidade. 2.      Porque pensamos constantemente  em quem amamos. 3.      Porque grande parte de nós está com quem amamos. 4.      Porque  temos medo de perder 5.      Por nossas inseguranças serem  tantas 6.      Porque somos humanos e erramos em nossas atitudes 7.      Porque  pensamos sempre o pior (negativos) 8.      Porque achamos que  sempre somos os donos da verdade 9.      Porque  temos medo de sofrer  novamente 10.    Porque não temos domínio sobre o que o outro sente e pensa 11.    Porque queremos tanto alguém que achamos que nos apossamos dele (possessivos) 12.    Porque  carecemos  de  empatia (colocar-nos no lugar d